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2020年鯉想集團將朝著國際品牌企業的目標不斷邁進!
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樓主   作者:柴柯夫司機    發表時間:2020/2/12 12:46:37    編 輯   
  2010年至今,鯉想集團(大連)有限公司已經走過十年的發展歷程,在過去這十年中,鯉想集團以第一個《十年發展規劃》為指導,實事求是,穩中求進,細致落實年度經營目標任務,扎實推進各項基礎管理工作,經營質量持續改善,管理水平逐漸提高,主要經營業績指標不斷提升,員工工資收入穩步增長,企業建設碩果累累,公司發展基礎進一步夯實。隨著公司朝著國際品牌企業夢想的不斷邁進,為統一公司上下的發展理念和戰略構想,凝心聚力,鯉想集團制定了下一個《十年發展規劃(2020年-2030年)》。

  下一個十年的主要工作:

  (一)確立企業定位,優化內部結構,打造行業優勢品牌;開展體制創新,豐富激勵模式,激發企業內生活力;積極開拓市場,實現良性循環

  (二)整合資源,完善管理體系,發揮資源優勢,打造特色品牌;重視服務品質,,建立客戶管理系統;深度挖掘潛力,創新經營方式,

  (三)法人治理結構

  公司發展必須不斷完善法人治理結構,處理好公司內部股東、董事、監事、經理層以及員工之間的工作關系,職責清晰,分工合理,既協調配合,又有效制衡,保證公司持續健康發展。

  (四)人才隊伍建設

  人才作為第一資源的地位及作用,決定了在企業發展戰略中必須把人才發展放在優先發展的位置。公司成立十年來,各方面成績的取得,都離不開有一支德才兼備、勇于進取的人才隊伍。下一個十年,公司應該進一步下大力量加強人才隊伍建設。

  1、堅持“德才兼備、以德為先”標準,建設多層次、梯隊型人才隊伍。

  2、建立人才激勵機制,充分發揮人才積極性和創造性。

  3、做好人才戰略規劃,堅持選人用人的正確導向,促進人才全面發展。

  4、提升員工素質,針對專業化和復合型人才不同需要,多種形式和方法培養使用人才。

  (五)企業文化建設

  企業軟實力的重要性日益突出,建設獨有的鯉想文化刻不容緩。

  (六)和諧企業建設

  和諧與穩定對企業發展至關重要,企業只有建立和形成團結友愛、和諧融洽、安定有序的內部良好氛圍,才能保證企業生產經營和改革發展的順利進行,才能有強大的市場競爭力和開拓力。
柴柯夫司機

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